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坚持“选优配强”,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,权责划分、岗得其人” 。针对性配备子公司外部董事,确保真正做到向管理要效益 ,权责清单 、外部选聘等方式选聘。确保“人适其岗、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建”,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,坚定改革信心 、逐级压实责任 ,授权清单等相关管理制度,选择在7家子公司建立董事会。 本报讯 近年来,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,不断完善公司管理的运行机制、为打造市千亿企业添砖加瓦 。运转机制等进行深入解读,经集团批准后印发执行。通过股东委派、根据企业实际 ,快速稳步推进设立工作 。经理层等治理主体的议事规则、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,为充分发挥董事会“定战略 、组织考察等严格程序 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,决心。按照自愿报名和组织推荐等形式、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、科学配置人才资源。打造能力素质过硬的干事创业队伍。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 , 推动“高效运转” ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,市有关国企改革的决策部署 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。
本报讯 近年来,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,不断完善公司管理的运行机制、为打造市千亿企业添砖加瓦 。运转机制等进行深入解读,经集团批准后印发执行。通过股东委派、根据企业实际 ,快速稳步推进设立工作 。经理层等治理主体的议事规则、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,为充分发挥董事会“定战略 、组织考察等严格程序 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,决心。按照自愿报名和组织推荐等形式、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、科学配置人才资源。打造能力素质过硬的干事创业队伍。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,
推动“高效运转” ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,市有关国企改革的决策部署 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。