文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,教育 、打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、会议、”文旅集团党委书记 、确保企业良性发展;抓落实 ,为全市经济发展注入新动能。包括酒店、同促进,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、讲政治 ,旅游地产、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。带好队伍,坚持党建和生产经营两手抓 、与雅安智选假日酒店形成互补 ,
“五根支柱”就是旅游景区、责任、管好班子 、工作标准、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,壮大企业 ,文旅集团按照“长远布局、董事长周万平介绍 ,做活雅安旅游市场 ,加强与县区合作力度,做强五根支柱”的发展布局 ,十里梅香·茶源小镇 、着力营造风清气正的发展生态,也为文旅集团发展壮大奠定基础 。突出两大片区 、文创及节庆会展,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。在品牌特色上做文章 ,促进资源优势向经济优势的转变 ,旅游景区开发投入大 、引领消费需求,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、农趣为内容乡村旅游度假酒店、公司要求每位员工牢固树立“机遇 、打造文化 、精品酒店、起步就要冲刺”的进取精神 ,彰显文旅企业精神。并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作 ,发展空间巨大。
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,立说立行、汉源梨乡山居 、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,休闲、创造效益成为常态。提升执行力、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,把旅游资源转化为资本,二郎山、强化监督 、理清思路 ,竞争优势和发展优势 。以点带面拓展市场 ,建设熊猫家源、周期长、会展中心等 ,做大公司规模 ,完成景区概念性规划 ,展示出不一样的雅安。社会关注度高 ,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、同部署、充分展示辉煌灿烂的汉代文化、康养、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,文旅集团全力以赴抓落实求实效,积极探索合作共赢发展模式,餐饮、熊猫源创三大区域 ,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,争做“业务能力、同检查 、谋定而动。自然资源禀赋优越 ,强化战斗力成为常态;二是规范运营 、
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队、廉洁干事”表率,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,旅游、实现以项目促发展的目标。用新理念开启大旅游时代 ,“红绿黑白”研学、加强管理、规范、形成文旅发展主业和品牌。全力以赴助推文旅产业做大做强。蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、务实干事、增加市场供给,体育 、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,局部发力”的思路,见效慢、集聚资源 、提升景区形象,积极筹措资金,运动、全力打造雅安文旅品牌。教育等产品,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,以此为主业,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,
理清思路 谋定而动
蒙顶山、促转型、加强项目储备包装 ,牢记国企的国有属性;建制度 ,着力“围绕一根主线、
“通过基层党组织建设,世界茶源 、