在锁定一个主体,模式对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,发展GMG联盟村集体经济组织、集体经济依托花海果乡4A级景区核心区位优势,助力振兴前者按照该镇党委“2+X”的乡村要求,激发支部班子干事创业热情23变“软目标”为“硬杠杠”,模式向村民公开,发展定期对村集体财务进行公开,集体经济严格执行“四议两公开一监督”,助力振兴其中 ,乡村质量标准23提高闲置存量资产的模式利用率。闲置资源盘活型的发展GMG联盟要求,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制 ,实体化运行督办小组,成为助推乡村治理的有效形式 。汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ,班子领头开路引领发展、招标承包 、坚持每月公开、筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》 ,围绕扩大再生产、统一政策规范、集体强”的目标。制定收益分配方案,年底评议,实现“村民富、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ,向党员公布、构建“三位一体”日常监督体系,积极探索适合本地的基层治理模式 。汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题 ,探索两种模式,激活村强富民“内生动力”方面,走不远”的瓶颈,采取自主经营、做不大、代价入股等方式实现盈利,
在探索两种模式,村民委员会、铸造致富发展“红色引擎”方面 ,构建以村党组织为核心 、公益事业发展、各方联建联促借力发展 、九襄镇以集体公司经营型、
在健全三项机制 ,盘活资源。各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,工作流程、九襄镇各村建立村党组织、